EVAスプレッド活用術！企業価値向上のカギを徹底分析

企業価値の最大化は経営者の永遠のテーマ。EVA（Economic Value Added）スプレッドは、実質的な価値創造を測る指標として注目されています。本記事では、EVAスプレッドを活用し、企業の収益性と投資効率のバランスをいかに最適化するかを解説。財務分析から戦略策定まで、企業価値を高めるための具体的な手法に迫ります。

EVAスプレッドとは？企業価値評価の新たな指標

EVAスプレッドは、企業の経済的付加価値（EVA）と資本コストの差を表す指標です。これは、投資された資本に対する収益の超過分を示し、企業が株主に対してどれだけ価値を提供しているかを測定するために用いられます。基本的に、EVAスプレッドが正の値を示せば示すほど、企業は資本を効率的に活用し、高い企業価値を創造していると考えられます。

計算式は、EVAスプレッド = 投下資本の収益率 – 資本コストで表されます。ここで、投下資本の収益率は、企業の税引き後営業利益（NOPAT）を総投下資本で割った値です。資本コストは、株主資本コストと負債コストの加重平均であり、WACC（加重平均資本コスト）として知られています。

EVAスプレッドを活用する際には、経営評価の新たな視点を提供し、収益性の向上に役立てることが可能です。経営者は、この指標を用いて、投資プロジェクトやビジネスユニットのパフォーマンスを評価し、より利益を生むための戦略を立案することができます。

業界別に見るEVAスプレッドの平均値や中央値は、企業が自社のパフォーマンスを業界のベンチマークと比較するのに役立ちます。これにより、企業は自社の競争力を把握し、必要に応じて経営戦略を修正することができるのです。

実際に、EVAスプレッドを広げるためには、コスト削減や効率化だけでなく、革新的な取り組みや価値創出活動にも注力する必要があります。例えば、ある上場企業では、新技術の開発と市場導入によってEVAスプレッドを大幅に拡大し、業界内でのリーダーシップを確立しました。

EVAスプレッドを導入することで、多くの企業が経営改善を実現しています。成功事例としては、経営陣がEVAスプレッドを重視し、全社員が意識を共有することで、目標達成に向けた取り組みを強化した企業が挙げられます。

企業がEVAスプレッドを導入する際には、そのメリットを理解し、適切な計算方法と分析手法を用いることが重要です。また、社内でのコミュニケーションを促進し、経営層から一般社員までが指標の意義を認識し、経営戦略に積極的に反映させることが望まれます。

EVAスプレッドの基本概念

EVAスプレッドとは、企業の経済的付加価値（Economic Value Added）と資本コストの差を指し、企業価値評価の新たな指標として注目を集めています。この値が大きいほど、企業が投資家に提供するリターンが資本コストを上回っており、経営の効率性が高いことを示します。具体的には、営業利益から税金を差し引き、必要な投資に対するコストを控除した後の純利益を意味します。企業が資本をどれだけ効果的に活用しているかを示す指標として、EVAスプレッドは重要な役割を果たしており、特に株主価値の最大化を目指す経営戦略において重視されています。投資家や経営者はこの指標を用いて、企業の真の価値創出能力を評価することが可能です。さらに、企業が長期的な視点で資本の配分を最適化する際の基準としても利用され、経営の質の向上に寄与している点が評価されています。

計算式とその要素の理解

EVAスプレッドを理解する上で、その計算式と要素の把握は欠かせません。EVAスプレッドは、経済的付加価値（Economic Value Added、EVA）と資本コストの差額を示し、企業の実質的な価値創造能力を測る指標です。計算には、純営業利益後税（NOPAT）、総資本コスト、そして投下資本が必要となります。NOPATから総資本コストを引いた金額がEVAであり、この値がポジティブであれば資本コストを上回る利益を生み出していると評価されます。

重要なのは、EVAスプレッドを通じて投資家や経営者が企業の資本効率を評価できる点です。実際に、日本の上場企業でもEVAスプレッドを経営指標として採用し、経営改善につなげている例が見られます。投資資本に対する適切なリターンが得られているかを測るためにも、EVAスプレッドの計算とその要素への理解は不可欠です。

さらに、EVAスプレッドを活用することで、企業は収益性の向上だけでなく、長期的な企業価値の増大にも寄与する戦略を立てることができます。継続的な改善と評価を行うことで、企業は持続可能な成長を目指すことが可能となるでしょう。

EVAスプレッドの適切な活用方法

EVAスプレッドを適切に活用することは、企業の経営評価と収益性向上に直結します。この指標は、投資された資本コストと実際に生み出された付加価値との差額を示し、経営の効率性を測るために用いられます。具体的には、EVAスプレッドが正の値を示す場合、企業が資本コストを上回る付加価値を生み出していると評価され、投資家やステークホルダーにとって魅力的な企業像を構築することができます。

EVAスプレッドの活用にあたっては、まず計算式を正確に理解し、それを基に自社の経営状況を分析することが重要です。また、業界平均や競合他社との比較を行い、自社のポジションを把握することも有効です。さらに、EVAスプレッドを広げるためには、コスト削減や効率的な資本運用、イノベーションによる新たなビジネスモデルの開発など、様々な戦略が考えられます。

実際にEVAスプレッドを導入し、企業価値を向上させた事例としては、多くの上場企業があります。これらの企業は、EVAスプレッドを重視した経営改善を行い、持続可能な成長を実現しています。EVAスプレッドを活用する際には、短期的な利益追求にとどまらず、長期的な視点を持って取り組むことが肝要です。

結局のところ、EVAスプレッドは単なる数値に過ぎませんが、それを経営戦略に組み込むことで、企業価値の最大化を目指すことが可能になります。企業は、EVAスプレッドを活用して、資本コストを超える価値を生み出すことで、投資家からの信頼を獲得し、企業の持続的な成長を実現することができるのです。

経営評価におけるEVAスプレッドの役割

経営評価におけるEVAスプレッドの重要性は、企業の真のパフォーマンスを測る指標としての役割にあります。EVAスプレッドは、企業が投資した資本に対してどれだけの経済的付加価値を生み出しているかを示す数値で、経営の効率性を判断するために用いられます。この指標を活用することで、経営者は投資の意思決定をより精緻に行うことが可能となり、資本コスト以上のリターンを生み出す事業や投資への資源配分を最適化できるようになります。

EVAスプレッドを用いた経営評価は、収益性だけでなく、リスク管理の側面からも企業価値の向上に寄与します。資本コストを上回る収益を生み出せているかどうかを定期的にチェックすることで、企業は不要なリスクを避け、持続可能な成長を目指すことができるのです。また、EVAスプレッドは投資家にとっても有益な情報源となり、企業の本質的価値を理解する上での重要な指標の一つとなっています。

企業がEVAスプレッドを意識した経営を行うことは、長期的な視点で見た場合に、持続可能な成長と企業価値の最大化に直結します。そのため、経営戦略を立てる際には、EVAスプレッドを重視することが求められるのです。EVAスプレッドの正確な把握と分析を通じて、企業は競争優位性を確立し、市場における地位を強固なものにすることができるでしょう。

収益性向上に向けたEVAスプレッドの利用

EVAスプレッドは、企業価値評価における重要な指標の一つです。これは、企業の経済的付加価値（EVA）と資本コストとの差額を意味し、企業の収益性と投資家へのリターンを測るために用いられます。基本的に、EVAスプレッドが正の値を示す場合、企業は資本コストを上回る収益を生み出していると評価されます。

EVAスプレッドの計算式は、ネットオペレーティングプロフィットアフタータックス（NOPAT）から総投資資本にかかる資本コストを差し引いたものです。NOPATは、企業の税引き後の営業利益であり、総投資資本は株主資本と負債の合計に相当します。この計算により、企業が実際にどれだけの価値を創出しているかが明らかになります。

収益性向上にEVAスプレッドを利用する際には、まず現状のEVAスプレッドを把握し、それを業界平均や競合他社と比較することが重要です。これにより、企業が市場においてどのような位置にあるのか、またどの程度の改善が必要かが見えてきます。

経営戦略としてEVAスプレッドを広げるためには、NOPATを増やすか、あるいは資本コストを削減するかの二つのアプローチがあります。NOPATを増やすには、売上高を増加させるか、運用効率を改善させる必要があります。一方、資本コストを削減するには、資金調達のコストを下げるか、不要な資本投資を見直すことが求められます。

実際にEVAスプレッドを拡大させた上場企業の事例を見ると、多くがコアビジネスへの集中投資や無駄なコストの削減に成功しています。これらの企業は、EVAスプレッドを指標として経営の意思決定に活用し、持続可能な成長と株主へのリターン向上を実現しています。

EVAスプレッド導入による企業価値向上の事例では、従業員への意識改革やパフォーマンス管理の徹底が成功の鍵となっています。従業員が各自の業務においてEVAスプレッドを意識することで、全体としての企業価値の向上が期待できます。

EVAスプレッドを導入する際には、そのメリットだけでなく、適切な目標設定や運用の注意点を理解することが不可欠です。経営者は、EVAスプレッドをただの数値としてではなく、戦略的な意思決定のためのツールとして活用するべきです。こうすることで、企業は長期的な視点での収益性の向上を目指すことができるでしょう。

EVAスプレッドの業界平均とベンチマーク

EVAスプレッドは経済付加価値を基にした企業価値評価指標であり、投資された資本に対してどれだけの付加価値を生み出しているかを示します。業界平均を理解することは、自社の位置を把握し、競合との比較を行う上で欠かせません。各業種におけるEVAスプレッドの平均値は、企業の収益性と効率性を評価する際の重要なベンチマークとなります。

特に、全業種の平均値を把握することで、自社が業界内でどの位置にあるのかを知ることができ、経営戦略を練る際の参考になります。また、EVAスプレッドの中央値は、業界内での企業パフォーマンスの標準を示すため、より現実的な目標設定に役立ちます。

企業が自社のEVAスプレッドを業界平均や中央値と比較することは、経営の効率化や収益性の向上に向けた取り組みを評価する上で不可欠です。そのため、企業はこれらの指標を定期的にチェックし、必要に応じて戦略を調整することが求められます。

全業種のEVAスプレッド平均値と目安

EVAスプレッドとは、企業が生み出す経済的価値を測る指標であり、投資された資本コストを上回る収益がどれだけあるかを示します。この数値は企業価値評価において重要な役割を担い、経営の効率性を図るために用いられます。計算式は「純営業利益（NOPAT）から資本コストを差し引いた値」となるため、企業がどの程度の付加価値を生み出しているかが分かります。

全業種におけるEVAスプレッドの平均値は、業界や市場環境によって異なりますが、この平均値を目安にすることで、各企業は自社のパフォーマンスを業界のベンチマークと比較することが可能です。特に経営者はこのスプレッドを監視し、投資戦略や資源の配分を最適化するための判断材料として活用します。

EVAスプレッドを用いた経営評価は、収益性向上のための重要なステップです。企業がより高いEVAスプレッドを目指すことは、長期的な企業価値の向上に寄与します。上場企業の事例を見ると、EVAスプレッドが広い企業は、しばしば独自の戦略を持ち、持続可能な成長を実現していることが観察されます。

EVAスプレッドの導入は、経営改善のための具体的なアクションプランを立てる際にも有用です。成功事例を分析することで、どのような施策がEVAスプレッドの向上に寄与したのかを理解し、自社の経営戦略に反映させることができます。

企業がEVAスプレッドを意識した経営を行うことは、投資家に対してもプラスのサインとなり得ます。投資家は企業が資本をどのように活用しているかを評価する際に、EVAスプレッドを重要な指標の一つとして考慮するため、その拡大は株価にも好影響を与える可能性があります。

最終的に、EVAスプレッドは企業価値向上への貢献度を示す指標であり、その導入には多くのメリットがあります。ただし、導入にあたっては、企業の実情に合わせた適切な目標設定や戦略の策定が必要です。EVAスプレッドを活用した経営は、経済環境の変化に応じて柔軟に対応することで、より大きな企業価値の向上を目指すことができるでしょう。

EVAスプレッドの中央値とその意義

EVAスプレッドの中央値は、企業が生み出す経済的付加価値と資本コストの差を示し、その企業が投資家にとって魅力的かどうかを判断するための重要な指標です。中央値を用いることで、極端な値による歪みを避け、より一般的な業界の状況を把握することができます。経営者はこの中央値をベンチマークとして、自社のパフォーマンスを評価し、戦略的な意思決定を行うための基準とすることができるのです。また、投資家はEVAスプレッドの中央値を用いて、投資先の企業が平均的なパフォーマンスを上回っているかどうかを評価することが可能です。このようにEVAスプレッドの中央値は、企業が市場でどのような位置にあるのかを把握するための客観的な尺度として、その意義は大きいのです。

EVAスプレッドを広げる実践的アプローチ

EVAスプレッドを広げるためには、企業の付加価値創出が鍵を握ります。具体的には、コスト削減や効率化だけでなく、製品やサービスの差別化による付加価値の向上に努めることが重要です。例えば、ソニー株式会社は独自の技術開発により高品質な音響製品を市場に提供し、その結果、EVAスプレッドを拡大させることに成功しています。また、企業は戦略的な投資を行い、将来の成長潜在力を高めることもEVAスプレッド拡大のためには不可欠です。トヨタ自動車株式会社が電気自動車や自動運転技術への投資を加速させているのも、長期的な企業価値の向上とEVAスプレッドの拡大を見据えた戦略と言えるでしょう。これらのアプローチは、企業が市場で競争優位性を確立し、投資家からの評価を高めるために極めて効果的です。

付加価値創出によるEVAスプレッドの拡大

EVAスプレッドは経済的付加価値スプレッドの略で、企業が生み出す付加価値がその企業の資本コストをどの程度上回っているかを示す指標です。企業価値評価において重要な役割を果たし、投資家や経営者にとって有用な情報を提供します。基本概念を把握することは、企業の真の価値を理解する上で欠かせません。

EVAスプレッドの計算式は、純営業利益後税（NOPAT）から資本コストを引いた値です。ここで重要なのは、投下資本に対する適正なリターンが得られているかを評価することです。NOPATと資本コストの差が大きければ大きいほど、企業は価値を創出していると言えるでしょう。

適切なEVAスプレッドの活用には、経営評価の観点から重要な意味を持ちます。企業の収益性向上を目指す際には、この指標を利用して投資の効果を測定し、戦略的な意思決定を行うことが可能です。

業界平均やベンチマークとしてのEVAスプレッドは、企業が自社のパフォーマンスを業界内の他社と比較する際に役立ちます。平均値や中央値を把握することで、自社の立ち位置を明確にし、改善の方向性を定めることができます。

EVAスプレッドを拡大するためには、付加価値の創出が鍵となります。新たな製品やサービスの開発、コスト削減、プロセスの効率化など、様々なアプローチが考えられます。具体的には、上場企業の事例を参考にしつつ、自社に適した戦略を練ることが推奨されます。

導入企業の成功事例を紹介することで、EVAスプレッドが企業価値向上にどのように貢献しているのかを理解することができます。また、経営改善におけるポイントを把握することで、実践的な知見を得ることが可能です。

EVAスプレッドを導入する際のメリットは多岐にわたりますが、注意すべき点も存在します。企業価値向上への貢献度を正しく評価し、適切な導入と活用が求められます。

上場企業事例：EVAスプレッドが広い企業の戦略

EVAスプレッドが広い企業は、その指標を利用して経営戦略を練り、企業価値の最大化を図っています。具体的には、資本コストを下回る収益性の高いプロジェクトに投資を集中させることで、EVA（Economic Value Added）を増大させています。このアプローチにより、投資対効果を高め、株主に対するリターンを向上させているのです。

例えば、東京証券取引所に上場する企業A社は、EVAスプレッドを意識した投資戦略を展開。具体的には、過去には高利益をもたらしたが現在は低迷している事業部門の見直しを行い、収益改善に成功しました。また、新たに技術革新が期待される分野への積極的な投資を行い、長期的な成長を見込んでいます。

このように、EVAスプレッドを広げることは、企業が持続的な成長を遂げるための重要な手段となっています。投資判断のみならず、経営資源の最適配分や事業ポートフォリオの最適化にも役立っており、企業価値の向上に直結するのです。

EVAスプレッド導入による企業価値向上の事例紹介

企業の経営者や投資家にとって、EVAスプレッドは重要な指標です。この指標を導入し、企業価値を向上させた事例を紹介しましょう。日本の製造業A社は、EVAスプレッドを管理の中心に据えたことで、資本コストを下回る利益の確保に成功しました。投資判断の基準をEVAスプレッドに置き換えることで、無駄な資本支出を削減し、効率的な資源配分を実現。結果、A社は競合他社との差別化を図り、業績を大きく向上させることができたのです。

また、サービス業B社では、EVAスプレッドを活用して従業員へのインセンティブを設計。従業員のモチベーション向上と企業価値の増大が同時に達成されました。B社では、具体的な行動指針として「顧客満足度の向上」を掲げ、EVAスプレッドの改善に貢献する施策を推進。その結果、顧客からの高い評価を獲得し、業績が安定的に伸びる基盤を築くことが可能となりました。

これらの事例から、EVAスプレッドの導入と適切な活用が企業価値向上に直結することが明らかです。経営戦略において、EVAスプレッドを重視することは、持続可能な成長への道を切り開く鍵となるでしょう。

EVAスプレッド導入企業の成功事例

EVAスプレッド導入により、企業価値を飛躍的に向上させた事例を紹介します。EVAスプレッドは、経済付加価値（EVA）と資本コストの差を示す指標であり、経営の効率性を測るために用いられます。導入企業では、この指標を活用し、資本コストを下回る収益を生み出すことで、投資家からの評価を高めることに成功しました。

例えば、ある製造業の企業は、EVAスプレッドを意識した経営を行い、過剰な在庫を削減することで資本コストを抑え、収益性の高い製品開発に注力しました。その結果、EVAスプレッドは明らかに拡大し、株価も上昇するなど、投資家からの信頼を獲得することができました。

また、サービス業界では、顧客満足度の向上を目指し、従業員のモチベーション管理にEVAスプレッドを取り入れた企業も存在します。従業員一人ひとりの成果とEVAスプレッドの関連性を明確にし、インセンティブ制度を導入することで、全体の生産性が向上しました。

これらの成功事例から、EVAスプレッドは単なる数値ではなく、経営戦略を具体化し、企業価値を高めるための重要なツールであることがわかります。導入する際には、企業特有の状況を把握し、EVAスプレッドを最大化するためのアクションプランを策定することが肝要です。

EVAスプレッドを活用した経営改善のポイント

EVAスプレッドは、企業の経済的付加価値を示す指標です。資本コストと実際の収益との差を数値化することで、経営の効率性を測定するために用います。この指標を理解し、適切に活用することで、経営改善につなげることが可能となります。

基本概念に立ち返ると、EVAスプレッドは投資された資本に対するリターンと資本コストの差異を表します。計算式はEVAスプレッド = 投資資本利益率（ROIC） – 加重平均資本コスト（WACC）で表され、これらの要素を深く理解することが重要です。

経営評価においては、EVAスプレッドは企業の収益性と資本効率の良し悪しを判断する基準となります。収益性向上を目指す際には、このスプレッドを拡大することがキーとなり、具体的な戦略立案に役立ちます。

業界平均との比較を行うことで、自社の位置づけを把握し、ベンチマークとして活用することができます。全業種の平均値や中央値を知ることで、自社の経営状態を客観的に評価することにつながります。

EVAスプレッドを広げるためには、付加価値を創出することが不可欠です。具体的には、コスト削減や効率化を図りつつ、売上高を増加させることが効果的です。上場企業の事例を参考にすることで、成功へのヒントを得ることができます。

EVAスプレッドの導入事例を紹介することで、企業価値向上の実際のアプローチを理解することができます。成功事例を分析することで、自社に適した経営改善のポイントを見つけ出すことが可能です。

企業価値向上への貢献度は、EVAスプレッドの導入によって明確になります。メリットとしては、経営の意思決定がデータに基づくものとなり、より戦略的になることが挙げられます。ただし、導入に際しては、企業の具体的な状況を考慮し、適切な導入計画を立てることが重要です。

EVAスプレッドのまとめと企業における意義

EVAスプレッドは企業価値評価において重要な指標として注目されています。これは、企業の実質的な収益性を測るために用いられ、投資された資本と実際に生み出される経済的利益の差を示します。具体的には、投資資本のコストを上回る収益がどれだけあるかを示す数値であり、企業が株主に対してどれだけ価値を提供しているかを明確にします。

計算式は、ネットオペレーティングプロフィットアフタータックス（NOPAT）から投下資本コストを差し引いたものです。この指標を活用することで、経営者は投資に対する収益性を正確に把握し、より効率的な資本配分を行うことが可能となります。

また、EVAスプレッドを業種ごとの平均値やベンチマークと比較することで、競合他社とのパフォーマンスを評価することができます。これにより、自社の立ち位置を把握し、改善点を見つけることが容易になります。

実際にEVAスプレッドを拡大するためには、付加価値を生み出す事業戦略の策定が必要です。例えば、イノベーションを通じて新しい市場を開拓する、コスト削減により効率性を高めるなどの方法が挙げられます。実際にEVAスプレッドを拡大した上場企業では、その戦略が他社のモデルケースとして参考にされることも少なくありません。

EVAスプレッドの導入は、企業価値の向上に直結するため、多くの企業でその重要性が認識されています。導入にあたっては、経営陣の意識改革や社内体制の整備が必要となりますが、そのメリットは大きいと言えるでしょう。導入に成功した企業では、経営の透明性が高まり、投資家からの信頼獲得にもつながっています。

企業におけるEVAスプレッドの意義は、単に数値を追うことではなく、持続可能な成長と価値創造を目指す経営姿勢を体現することにあります。そのため、EVAスプレッドをただ導入するのではなく、それを経営戦略に組み込み、実行することが企業にとっての真の課題となるでしょう。

企業価値向上への貢献度

企業価値を高めるためには、EVAスプレッドの理解と活用が不可欠です。EVAスプレッドは、経済的付加価値（EVA）と資本コストの差を示し、企業の真の収益性を測る指標として注目されています。基本概念を把握することで、資本コストを上回る付加価値の創出が企業価値向上にどう影響するかが見えてきます。

計算式は、EVAから資本コストを差し引いたもので、投資資本に対する収益性の高さを示します。この要素を理解し、適切に分析することで、経営戦略の策定に役立てられるのです。経営評価において、EVAスプレッドは収益性の改善点を見つけるための重要なツールとなります。

業界平均やベンチマークを知ることは、自社の位置を把握し、競争優位性を確立するために役立ちます。全業種を通じたEVAスプレッドの平均値や中央値を参照することで、自社の経営状態を客観的に評価することができます。

実践的アプローチとしては、付加価値を創出するための戦略を策定し、EVAスプレッドを広げることが推奨されます。上場企業の事例を参考にすることで、成功している企業がどのような戦略でEVAスプレッドを拡大しているかが理解できます。

EVAスプレッドを導入し、企業価値を向上させた事例は多々存在します。これらの事例を分析することで、EVAスプレッドを活用した経営改善のポイントを把握することが可能です。最終的に、EVAスプレッドを導入することで得られるメリットと、注意すべき点を理解することが企業価値向上に繋がります。

企業価値を向上させるためには、EVAスプレッドを深く理解し、戦略的に活用することが求められます。具体的な数字や事例を参照しながら、経営の質を高め、持続可能な成長を目指していくことが重要です。

EVAスプレッド導入のメリットと注意点

EVAスプレッドは、企業の経済的付加価値を測定する指標であり、経営の質を評価する上で重要な役割を果たします。導入することで、投資に対する実質的なリターンを可視化し、経営判断の根拠を明確にすることができます。具体的には、資本コストを上回る収益を生み出しているかを示すため、企業価値の向上に直結する情報を提供します。

EVAスプレッドの計算にはNOPAT（税引後営業利益）と投下資本、WACC（加重平均資本コスト）などの要素が含まれ、これらを正確に把握し適用することが重要です。また、業界の平均値やベンチマークと比較することで、自社の位置付けを理解し、戦略的な意思決定に役立てることが可能になります。

しかし、EVAスプレッドの導入には注意が必要です。計算式の要素を適切に理解し、正確なデータに基づいて分析を行わなければ、誤った結論に至るリスクがあります。さらに、EVAスプレッドは長期的な視点で評価されるべきであり、短期間での極端な変動に一喜一憂することは避けるべきです。

成功事例としては、EVAスプレッドを活用して経営改善を行った企業が多数存在します。これらの企業では、付加価値創出に注力し、収益性の向上を図ることでEVAスプレッドを広げ、結果として株主価値の増大に貢献しています。具体的な戦略としては、コスト削減、事業ポートフォリオの最適化、新規事業への投資などが挙げられます。

結論として、EVAスプレッドの導入は企業価値を高めるための有効な手段ですが、その適用には慎重なアプローチが求められます。専門性の高い知識を有する人材の確保や、適切なデータ管理体制の構築が成功の鍵となるでしょう。